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28/11/01
Trois
questions à Xavier Couineau, responsable du projet e-RH
de Pechiney
Le groupe industriel Pechiney,
spécialisé dans l'emballage et la production
d'aluminium, a opté pour un accord d'ARTT
(Aménagement
et Réduction du Temps de Travail) fondé
sur une modulation des horaires quotidiens. En
juillet 2001, le siège parisien de la division
Aluminium Pechiney disposait déjà d'une
solution Temposoft
HCM sur intranet intégrant le nouveau régime.
Xavier Couineau, responsable du projet chez Pechiney,
dresse un premier bilan.
Quels
sont les besoins à l'origine du changement de
gestion des ressources humaines chez Pechiney ?
Le déclic
s'est produit avec les 35 heures. Jusque là,
les gens ne comptabilisaient pas leur temps. Il nous
a donc fallu trouver une solution pour continuer à
offrir un service équivalent tout en permettant
aux salariés de profiter vraiment des 35 heures.
Nous nous sommes alors détournés d'un
fonctionnement axé sur les différents
services de l'entreprise pour nous intéresser
aux process qui constituent son activité. Et
nous avons décidé de mettre en place une
véritable gestion des expertises, dans le sens
d'une appréciation destinée à disposer
des bonnes compétences au bon moment... sachant
qu'il s'agit en l'occurrence des compétences
les plus rares, donc les plus chères.
Dans
ce cadre, qu'attendiez-vous de la mise en place de la
solution Temposoft sur votre intranet ?
Tout en ayant la
volonté de mieux tenir compte des process, nous
nous adressons à une population qui travaille
en services. Et l'originalité de Pechiney réside
dans le fait que nos collaborateurs travaillent en binômes.
Le salarié doit à mon sens disposer d'un
maximum d'informations pour optimiser son temps de travail
en fonction des besoins exprimés par son manager.
Plus on l'informe, moins le manager est appelé
à intervenir parce que la demande du salarié
sera plus conforme à ses attentes. Tout cela
a eu des implications dans la construction de l'outil,
ainsi qu'une volonté de penser en termes d'heures
de présence plutôt que d'heures d'absence.
Et maintenant, en quoi consiste
le rôle de la DRH et que reste-t-il à faire ?
La solution Temposoft
nous apporte un bon outil de gestion prévisionnelle
mais il nous reste à mettre en oeuvre la gestion
des compétences. Une analyse extra-applicative
a permis de définir au prélable les binômes.
La solution a ensuite été bâtie
sur cette base. Le rôle de la DRH s'est recentré
sur ses véritables missions : l'analyse
des compétences, la mise en adéquation
des ressources avec les besoins, la vérification
du bon fonctionnement de l'informatique en la matière,
la formation et la fourniture d'outils (non-informatiques,
Ndlr) aux managers et aux salariés. Reste maintenant
à équiper la partie industrielle du groupe
mais cela devrait coûter beaucoup moins cher en
raison du volume de personnes concernées. Nous
ne ferons pas forcément
cela avec Temposoft, qui est avant tout une solution
très utile lorsque l'on a affaire à beaucoup
de prévisions.
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