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"J'ai adopté un linuxien" |
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Tout le mois d'août, JDN Solutions vous propose les bonnes feuilles de DSI.con, publié par Olivier Séhiaud - un pseudonyme bien sûr - aux éditions 2020. Un portrait drôle et bien senti de la vie d'un patron de l'informatique.
(20/08/2004)
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Il s'appelle Olivier Séhiaud (OS) et il est informaticien. Mais pas n'importe lequel : leur chef, le DSI ! Chez Moudelab & Flouze, l'entreprise familiale dirigée par Pierre-Henri Sapert-Bocoup où il exerce son métier, il est entouré par Xavier Martin-Laville (XML) le directeur marketing, Hubert Henron le directeur financier ou Françoise Plansoc, la DRH. Et il raconte ce qu'il lui arrive au quotidien...
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C'est vrai, je me suis laissé tenter. A force de discuter avec des collègues
qui avaient été convertis, j'ai craqué. Avoir un produit gratuit qui fait la même
chose qu'un produit vendu très cher, comment résister ? Je n'ai pas pu, surtout
que je me voyais mal expliquer au directeur financier, un retors celui-là, que
nous avions acheté un produit qui est disponible gratuitement. Il a déjà le teint
pâle, il serait devenu plus blanc que blanc.
J'ai donc installé Linux. On m'avait dit que la gratuité était super pour le
DSI et que je passerai pour un champion de l'économie soucieux de conserver
les sous de son entreprise. Enfin indépendant face à Bill Gates, le patron de
Petit Mou (Microsoft, en français) ! Enfin libre de bidouiller le code source
pour le transformer à ma guise, m'avait-on assuré... Pourquoi libre ? Je l'étais
déjà de corriger tout seul les nombreux plantages que je rencontrais.
Enfin libre de se démerder tout seul serait plus juste : la première société
de services que j'ai consultée m'a annoncé des prix astronomiques pour faire
l'intégration de Linux dans mon système d'information : presqu'aussi cher que
des consultants en stratégie pour bidouiller du code ? Certes, je suis aussi libre
de me faire arnaquer.
J'ai préféré recruter un développeur Linux pour faire le boulot. Question
look, c'est identique à un soixante-huitard attardé ; question tarif, c'est
plus avantageux qu'un ingénieur de SSII. On leur fait le coup du système
d'information communautaire-libéré-contre-le-méchant-Microsoft-où-les-chevelus-comme-lui-peuvent-s'éclater-à-donf et il signe tout de suite contre
une rémunération plus que raisonnable.
Il est arrivé un lundi matin. En retard. Ses (futurs) collègues l'ont lorgné
de travers, se demandant qui était ce grand type aux cheveux filasses. Le seul
qui pouvait lui ressembler était le fils du patron, un libertaire-contestataire
qui avait tout lu sur Mai 1968 ! Mais il ne mettait jamais les pieds dans le
service informatique.
Je leur avais caché l'arrivée du linuxien. Les révolutions de palais, c'est pas
mon truc ! Mes informaticiens sont tous des certifiés Microsoft-Cisco-Novell,
avec leurs vaccinations Windows à jour (trois jours sur le campus de Redmond
suffisent pour vous transformer un ingénieur normalement constitué en
farouche défenseur des intérêts de Bill Gates).
- B'jour, où est la bête ?
Comme première question je m'attendais à mieux. Il aurait pu s'enquérir
du lieu où était installée la machine à café, à quelle heure ouvre la cantine ou,
mieux, et de façon plus pragmatique, où se trouve son bureau
Non, lui, il lui
fallait une bête, une bécane, bref un serveur, comme je l'ai deviné seulement
au bout de quelques secondes. Effrayé à l'idée de lâcher mon linuxien tout neuf
dans l'espace ouvert où mon équipe s'activait déjà, je bottais en touche.
- Un café pour commencer la journée ? Et puis, nous allons prendre
quelques minutes pour faire connaissance, lui dis-je.
- Ouais, bien sûr, après je me mets au boulot.
Enfin un qui ne rechigne pas à la tâche, ça change
, pensai-je.
Les jours qui suivirent furent difficiles. Mon linuxien avait heureusement
pu sympathiser avec certains de mes développeurs (ils sortaient de la même
école) mais il ne pouvait s'empêcher de mettre son grain de sel dans tout ce qui
était produit par le service études.
Comment s'en débarrasser ? Il avait déjà sévi dans les premiers
développements d'une application pour le service marketing, en intégrant
des briques téléchargées on se sait où, sans documentation. T'occupes, c'est
gratos, tu vas pas en faire un plat avait-il rétorqué au responsable des études
qui lui demandait si le cahier des charges était suivi à la lettre et s'il ne serait
pas judicieux de s'appuyer sur des offres commerciales matures et éprouvées
pour répondre au besoin du marketing.
Je pris rendez-vous avec la DRH. Trop contente d'être enfin impliquée
(j'avais recruté mon linuxien sans lui demander son avis), elle m'accueillit
avec un large sourire. Sans doute le même qu'elle avait prodigué à tous les
heureux bénéficiaires du précédent plan social.
- Je constate dans son dossier qu'il a terminé sa période d'essai
depuis
deux jours, observa-t-elle après avoir affiché sur son écran les éléments issus
de l'intranet ressources humaines (performant d'ailleurs, j'en avais moi-même
supervisé le cahier des charges).
C'est un détail qui m'avait évidemment échappé. Trop absorbé par
d'innombrables tâches quotidiennes, j'avais laissé passé ce délai fatidique
- Vous savez, statistiquement, dans une population quelconque, vous avez
10% de malhonnêtes et 10% de fouteurs de merde
Je me demandai si la DRH faisait partie de la première ou de la seconde
catégorie
- Vous voilà désormais aux normes, à la DSI, railla la DRH, toujours avec
son sourire ironique.
Mon linuxien fut donc adopté. Le soir même, je me précipitai à la librairie
la plus proche pour acquérir le dernier traité sur la psychologie animale,
histoire de me familiariser avec les techniques de domestication
Si ça ne
marche pas, je relirai Darwin.
© Editions 2020
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