- Diminuer les coûts fixes (Telecity et Redbus, en fusionnant, vont essayer de mutualiser leur coûts). Cela implique une capacité d'adaptation très forte des hommes. En 2006, je pense qu'il faudra être capable de garder une ligne directrice et des stratégies claires dans un contexte, nouveau, de fusions/acquisitions, de façon à garder les hommes motivés et confiant dans l'entreprise.

- L'année 2006 peut être l'année où le management de nos clients va changer fondamentalement, jusqu'à choisir ceux qui nous intéressent. En ce qui me concerne, je préfère continuer à considérer tous mes clients sur le même pied d'égalité.

- Il faudra prendre le temps d'analyser la demande de nos clients et se donner les moyens d'y répondre. Cela fait partie de la valeur ajoutée de chaque dirigeant qui, grâce à son analyse et ses convictions, va pouvoir donner les bonnes indications à ses collaborateurs et arriver au résultat souhaité avec ses clients.