ENQUETE 
 
 
Compétences rares : la quête du Graal
Véritables pépites chassées par les sociétés de services, les expertises rares font l'objet de toutes les attentions. Evolution interne, formation, networking, rémunération personnalisée... les ingrédients sont variés.
 
Enquête réalisée par Antoine Crochet-Damais, octobre 2006
Quand formation rime avec fidélisation
Marchants d'expertises et de savoir-faire, les cabinets de conseil et les SSII intègrent la problématique des compétences les plus recherchées au cœur de leur stratégie de recrutement et de formation. (20/10/2006)

LA SOCIETE DE CONSEIL EN SIRH
François Boulet (CBL consulting)
"Nous recherchons des profils que nous pouvons faire évoluer"
Positionné sur les projets de systèmes d'information RH basés sur SAP, le cabinet met en place un certain nombre de stratégies lui permettant de pallier la pénurie de compétences liées à cet éditeur. (20/10/2006)

LA SSII
Richard Français
(Team Partners Group)
"Les écoles ne forment plus à aux technologies Mainframe, considérées comme dépassées"
Ayant choisi de conserver une forte expertise dans les gros systèmes, la SSII maintient un positionnement dual nécessitant de se doter de compétences quasi-inexistantes sur le marché de l'emploi. (20/10/2006)

INTERVIEW
Christelle Chappaz (Devoteam)
"Le levier de la rémunération peut jouer, mais à la marge"
Misant sur la formation interne pour ajuster l'offre à la demande, la SSII joue également sur le contenu des postes et les perspectives d'évolution pour motiver des troupes. (18/10/2006)

ET AUSSI...
Enquêtes
La double compétence continue de faire la différence
Formation longue ou expérience du terrain ?

 
 
 
 

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