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Wikis, flux RSS, réseaux
sociaux, revues de projet en conférence Web... Les
nouvelles fonctionnalités sont là, poussées
par les éditeurs. Mais les usages, eux, émergent
lentement. Heureusement, les Millenials arrivent.
Ce qui frappe de prime abord, c'est le contraste entre, d'une
part, certains utilisateurs ravis de pousser les solutions
de travail collaboratif dans leurs retranchements et, d'autre
part, des experts de la question plutôt dépités
de constater que le niveau d'utilisation des fonctionnalités
de ces solutions est, globalement, très bas.
Qu'à cela ne tienne : de nouvelles formes de travail collaboratif arrivent à grands pas, bousculant sur leur passage archaïsmes, freins, barrières et autres habitudes propres à des structures organisationnelles encore trop poussiéreuses.
Car, comme le rappelle Serge Levan, fondateur de Main Consultants,
les outils collaboratifs exigent d'instaurer au sein des équipes
la "communication par principe", par opposition
à la "domination par principe". Bref, une
véritable révolution copernicienne reste à
opérer dans les entreprises.
Les nouvelles formes du travail collaboratif
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