ENQUETE
 
 
Passer de l'intégration au conseil
Comment s'extraire de la prestation d'ordre technique pour s'orienter vers des missions de conseil pur ? Cette évolution de carrière est-elle naturelle au-delà d'un certain niveau d'expérience ? Et dans le cas contraire, quelles sont les qualités et les compétences spécifiquement requises ?
 
Enquête réalisée par Laetitia Le Tac, mai 2005

TEMOIGNAGES
Marc Petitjean (Capgemini)
"En tant qu'intégrateur, je n'avais pas la légitimité de soulever les vrais problèmes
"

Philippe Vallée (Steria)
"Je voulais traiter les problématiques de l'entreprise de manière globale"


Lionel Duchier-Lapeyre
(Unilog)
"En tant qu'intégrateur, les aspects commerciaux prenaient trop d'importance"

ANALYSE
Toucher aux différents métiers, et en avoir envie !

Elargir le champ d'action, et entamer la longue route qui donne accès à la direction générale.

PRATIQUE
Les conseils de l'expert

Profil, expérience, formations : les clés du "passage" avec Vincent Monnet, consultant chez Michael Page.

 
 
 
 

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