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Interviews |
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Janet Perna
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| General
Manager, Data Management Solutions
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IBM
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"Même
si l'avenir s'appelle DB2, nous supporterons les produits
Informix tant que les utilisateurs en auront besoin" |
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En avril dernier, IBM
rachetait l'éditeur Informix pour un milliard
de dollars. Une opération qui répondait
à une question (comment va finir Informix?) pour
en susciter d'autres. Parmi elles notamment: dans quelle
mesure IBM va supporter les (trop) nombreux produits d'Informix
(Dynamic Server, Internet Foundation 2000, Cloudscape,
Redbrick Decision Server, eXtended Parallel Server...).
IBM a tenté cette semaine d'apporter une première
réponse en lançant une nouvelle version
(9.3) du Dynamic Server. Un signe qui n'a pas convaincu
tout le monde. Gartner Group notamment juge que Big Blue
ne donne pas suffisamment de détails sur le destin
des autres produits. Janet Perna, responsable de l'activité
Data Management, de passage à Paris, précise
la stratégie d'IBM sur le sujet.
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Propos recueillis par
Cyril Dhenin le 10 octobre
2001
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En
dépit de l'annonce d'une nouvelle version d'Informix
Dynamic Server (IDS), Gartner Group juge inquiétante
l'absence de roadmap pour les autres produits d'Informix.
Comment leur répondez-vous ?
Janet Perna: En deux
temps. Primo, en leur rappelant que la grande majorité
des 25 000 clients Informix sont avant tout des utilisateurs
d'IDS. Secundo, en affirmant sans aucune ambiguité
qu'IBM assurera le support de tous les produits d'Informix
exploités par les clients. C'est le discours que
je viens de tenir à Paris devant une trentaine
de grands clients.
Avant
le rachat, Informix comptait consolider ses nombreux produits
au sein d'un projet connu sous le nom "Arrowhead".
Qu'en reste-t-il ?
C'est très simple: désormais Arrowhead s'appelle
DB2 Universal Database. Les gammes Informix et DB2 vont
cohabiter tant que les utilisateurs en auront besoin.
Mais, pour les nouvelles applications, c'est désormais
vers DB2 que doivent se tourner les clients. Et nous allons
les aider. Nous avons ainsi annoncé DB2 Relational
Connect (qui sera disponible d'ici à la fin de
l'année, ndlr) qui permet entre autres de connecter
DB2 à des bases Informix.
Oracle
et Microsoft tentent assez logiquement de profiter du
rachat d'Informix pour faire basculer quelques clients.
Que faites-vous pour les garder ? Comptez-vous agir sur
la politique tarifaire ?
Gartner Group, dont vous mentionniez tout à l'heure
les critiques, estime que 75% des clients Informix seront
des clients DB2. Bien entendu, nous espérons bien
aller au-delà de ce chiffre. En ce qui concerne
notre politique tarifaire, elle me semble déjà
bien adaptée. A tel point d'ailleurs qu'Oracle
la copie en
changeant son propre modèle. Mais même
avec ce revirement de la concurrence, nous estimons que
nous sommes encore 3 à 4 fois moins chers qu'Oracle.
En
tant que responsable de l'activité "Data Management",
quelle approche avez-vous de la gestion de contenu ?
De mon point de vue, la gestion de contenu dépasse
largement la gestion des contenus web. Ce que nous ambitionnons,
c'est de répondre à la numérisation
des grands patrimoines informationnels. CNN, par exemple
s'apprête, en s'appuyant sur DB2, à numériser
21 années d'informations aujourd'hui stockées
sur des cassettes vidéos. Cette exemple illustre
assez bien notre notion du "data management".
IBM
croque Informix pour un milliard de dollars
Oracle
9i, nouvelle base, nouveau modèle tarifaire
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Au sein de Big Blue, Janet Perna est la seule femme
à avoir atteint ce niveau de responsabilité:
le management d'une activité, "Data Management"
dans laquelle IBM a décidé en 1998 d'injecter
un milliard de dollars sur 4 ans, l'acquisition d'Informix
s'ajoutant à cette somme, et qui représente
4 000 personnes. Janet Perna est entrée chez IBM
en tant que programmeur et à peu à peu pris
des responsabilités dans le développement
des bases de données. Elle occupe son poste actuel
depuis 1996. |
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Le
haut débit par satellite pour la communauté rurale est en pleine
croissance
